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【一代宗师】PCB行业高工人物系列报道——叶云水

编辑: 谢万莉 2018-11-05


PCB网城讯   他们饱含热情全身心投入,推动并见证着产业崛起,他们更以自己丰富的技能和经验,培育出一个个能工巧匠、高精专才、优秀企业家。他们是行业前辈,也是行业高工,他们言传身教,树立了实业者奋斗的楷模,影响一代代后起之秀。


从1988年下海至今,“弹指一挥间”,转眼已是三十年。三十年,在历史的长河中可说是瞬间一刻;但是,对人的一生而言,却不算短暂。这于这三十年,行业高工叶云水云淡风轻调侃道“这些年经历了许多风雨,遇到过不少矛盾与困难,有成功的喜悦,也有挫折的痛苦,有顺利,也有曲折。”本期【一代宗师】PCB行业高工人物系列报道,让我们走近行业高工叶云水,娓娓道来叶工经历的那些风雨喜悦。


人物简介

叶云水,1965年,毕业于西北工业大学航空非金属材料及工艺专业,分配于四机部南京七三四厂,任工艺员;1988年1月,下海受聘广东东莞市筹建生益电子有限公司,任副总经理兼总工程师;1990年,东莞生益电子有限公司建成投产后,与时任东莞市电子工业公司领导郭渭涛共同积极策划、推动与香港东方线路板厂合资,使生益电子成为一家名副其实的合资企业;2006年初,受聘任香港迎富集团营运副总裁,主管深圳贸泰科高电路板厂的扭亏为盈,八个月后完成扭亏为盈任务,主动请辞正式退休。

1973年以来,先后在《塑料工业》、《无线电技术》、《电子工艺技术》、《工艺简讯》、《材料保护》、《粘接》、《电子技术译丛》、《中国工运》、《中国电子报》、《印制电路技术动态》、《印制电路信息报》等各种报刊杂志上发表专著和译稿四十余篇;国防工业出版社出版的《电子工业生产技术手册》第四卷“印制电路”撰写者之一。


改革创新  创业绩 


1965年,毕业于西北工业大学航空非金属材料及工艺专业,分配于四机部南京七三四厂,任工艺员。因在厂里表现优异,叶工于1984年走上领导岗位的,之后提升为七三四厂经理。俗话说新官上任总要放三把火。叶工也不例外,上任第一件事就是发表施政演说,第二件事便是召开奖惩兑现大会,这也使全体员工精神为之振奋。叶工的施政纲领主要包括对内改革用人机制、分配制度,对外走联营合作,拓展创利思路。


1982年意大利考察


用人机制主要搞自由组阁,层层聘用(在1958年这样做法可能是比较超前了),叶工也将八十年代初大学本科毕业中有事业心、有能力的年轻知识分子如行业比较熟悉的刘鸿等都安排在中层一级领导岗位。提拔的这些同事有闯劲、有干劲,对促进生产、提高效益均发挥了积极作用。而一部分平时表现不甚理想的员工被落聘编外,这些员工很有触动,纷纷写检讨,表决心。当时,厂里员工增强了危机感,工作主动性与自觉性有了明显好转。


叶工的分配制度改革仅仅局限于奖金部分,“一是拉大差距,二是自上而下层层确定,三是保密发放。这也大大调动了广大员工的积极性,尤其是增强了员工的组织概念,减少了互相攀比导致的各种风波。”


一系列的措施之后,1985年厂里的成效是明显的:产量创历史记录,交货脱期大大减少,效益提高,员工收入明显增加。1984年净利润为30万元,1985年上升到110万元,员工全年人均月奖金、工资收入约660元(这在当时员工平均有这个收入已算是很高了),不仅如此,叶工还以对外技协的名义上交给总厂很多钱款。


1985年奥地利总统考察七三四厂,叶工陪同讲解(左二)


但困难与遗憾依旧存在。由于当时的外部环境影响,叶工回忆起过往历史仍感触颇深。“七三四厂印制板事业部当年我的改革实践最终并没有获得成功,当1986年社会上改革舆论处于低潮时,改革步伐受阻,旧的习俗重又吞没了一系列改革成果,没有社会大气候的配合,个别企业特别是在国营大院内的个别企业要想“一枝独秀”谈何容易,回潮也是自然的。"


当时叶工突出遇到的难题主要有:第一,编外这部分人如何安置?上交给总厂,总厂不收。辞退,国有企业又不允许。真是进退两难!第二,国家法律不健全,个人安全无保障,最终奖惩兑不了现。用工制度改革也难以实施到底。


1986年也成了叶工艰难的一年。虽然如此,这一年叶总还是给总厂上交了100万利润。不过,两年前大展宏图的锐气已被方方面面的挫折与无奈给摧毁了!这时,叶工开始思考个人的前途与命运,是继续与国营工厂同呼吸,共命运,还是另谋出路,叶工感到危机,因为那时叶工已45岁!“一次观念差距的碰撞”促使叶工下定决心,“三十六计,走为上计!”叶工也下定决心趁还未年过半百之际,闯荡江湖,做一番事业,充实自我,并体现自我存在的价值!


挑战自我  南下广东


机会总是留给有准备的人!1987年,就有3枝橄榄枝向叶工抛来!


第一次,东莞市电子公司一位黎副经理与一位梅工程师来到叶工家里,鼓动叶工南下东莞,筹建生益电子公司。


第二次,七三四厂干部处突然找叶工谈话,说是国家经委要电子部委派一名干部,去香港康源线路板厂当总经理,任期5年,叶工正是被推荐的对象,而且电子部已政审通过。上报国家经委待批复,要叶工做好准备。


第三次,珠海华加线路板厂委派一名姓刘的小伙子,来七三四厂借调叶工去当总工程师,不久,一位石总经理又邀约叶工去珠海,并面见了主管珠海工业的林副市长。


机缘巧合之下,虽然当时东莞相较珠海相差很多,但喜欢逆向思维的叶工最终下定决心到东莞干一番事业。而后,事实证明叶工的思考是正确的。


来到东莞,叶工处处受到高规格的礼遇和尊重,无论与市长,经委主任,还是市电子工业总公司经理交谈,都谦虚、认真倾听叶工对如何建设东莞生益电子厂的意见与建议。当时的东莞对内地人才的渴望真是难以形容。在这里叶工也真正体会到了“知识份子”的价值和“技术”的价值。


1988年东南亚考察与东莞市委副书记黎桂康合影

(左一)


“记得我去东莞没有谈工资条件,只是谈了住房,家属子女的工作,学习安排,以及万一南京厂不放怎么办的思想顾虑,对我的要求,东莞方面都明确表了态,市电子公司立即为我购买了一套三房一厅商品房住宅,家属子女都作了妥善安排。决心下定,办事效率也十分神速,再说也怕“夜长梦多”,从办户口与粮油关系转移总共不到十天就办完。”


广东人对“八”音字都有吉祥之意,恰好,1988年8月8日是叶工在东莞度过了第47个春秋,也是在广东过了第一个生日。这个四个“八”音,也象征着叶工南下广东的前途一片光明,而叶工也深信在广东会大有用武之地。


攻克难关  从零开始


尽管在国营工厂的提升很快,但僵硬的体制使改革成果难以巩固,叶工毅然选择“走为上计”。南下广东、单枪匹马,一切从零开始。这是一条艰辛但是充满希望和激情的道路。为筹建东莞生益电子,从资金到设备、人才,叶工亲力亲为,艰难却充实。


东莞生益电子从打桩建房至设备引进,开始投产,足足经历了两年半时间。可谓“马拉松”之极。“凡事开头难”,创业更是艰难。首先,建厂要有人才。再者,建厂之后必须要有订单。这是摆在叶工面前的两大难题!


首先解决人才问题。对于经理与工程技术人才,叶工有自己的标准,首先要求务必大学本科生,要有一定外语与社会活动及组织能力。为此,叶工亲自与同事叶兆坤到华南理工大学去挑选合适人才。


不仅到学校去挑选合适人才,叶工还与华南理工大学化学系签订合作协议,东莞生益电子为该系提供培训基地,该校则承诺每年在实习培训的学生中,由企业根据需要挑选留厂人才。这样的厂校挂钩合作,两相情愿,双方有利。


在主管级、次中层或基层人才方面,叶工则根据岗位要求,找到原南京无线电工业学校。该校有PCB专业,而且学生基础都相当好,中专生动手能力也较强。叶工认为,在工厂各岗位有各个岗位的职责,不能全由大学生取而代之的。这一点也在后来生益电子的发展中充分获得验证。


第三层面人才是工人骨干。对于工人骨干的选用,在叶工到东莞上任便发现了弊端。“当地的工人是做不长久的,因为东莞人十有八、九有海外关系,尤其是香港亲戚很多,路子也很宽广,不大吃得了苦。为此,必须充实外地民工。正当此时,七三四厂所在地南京市栖霞区劳动局局长通过七三四厂关系给我写了封信,并委派其下属劳动服务公司马、姜两位经理与我联系,希望输出劳工到广东,这样一拍即合,很快成就了此事。”由此,解决了人才的难题。


1990年电子部张副部长来访生益电子,叶工陪同讲解

(左一)


第二个是顺利生产的难题。据叶工回忆,当时东莞生益电子正式试生产应在1990年9月、10月间。叶工说道,幸好早先在与王氏港建洽谈合作时,便注意了订单来源与港方派人技术指导等问题。正是叶工的提前规划与准备,所以试生产比较顺利。


那时候的条件,可想而知对团队来说试产的开始阶段是十分艰苦的。好在,香港三位也十分吃得了苦,团队也都很好学,很团结。“连续二、三十小时不睡觉是常事。当时,听不到一点埋怨声、指责声,倒是充满共同协商、排除困难之音。在这样的氛围下,我觉得浑身是劲。”终于在团队的齐心合力下,第一批合格板制作了,当时上上下下一片欢呼,大家都沉浸在一片欢乐之中。而在这一年中,叶工是充满触动的,“虽说我尝到了许多酸甜苦辣,但也学到了许多为人处事的经验,锻炼了我的意志与毅力。我深深感受到社会学真是深奥莫测啊!”


人才品质两手抓   赢得客户走出困境 


1991年对东莞生益电子而言是一个转折的年头。这一年发生有两件大事:一是公司更换总经理;二是公司与香港OPC合资。


与香港OPC合资是叶工积极主张的,也是当时任生益电子董事长的郭渭涛积极支持的。“当时有部分同志想不通,认为我们自己好不容易建立起一个厂,不应该就这样给出卖了。但是,直至今天我还是认为与OPC合资,道路是正确的。如果当时不寻找一家有实力的境外线路板厂合资,就不会有今天东莞生益电子的存在与发展。”可见叶工的长远目光与清晰的思维决断。


世事评论是容易的,但实际做起来总是另一码事。叶工说道:“当时主要困难有几个方面:第一,广东订单价格低,不上一定规模赚不到钱;第二,上一定规模面临人才不足,订单不足,资金不足;第三,观念跟不上,管理跟不上,待遇跟不上。”


 其实,1991年广东PCB厂已有不少是从港台迁入的。人才竞争相当激烈,若没有一定待遇保证,好的人才招不来,已有的人才也留不住。工厂没有优良人才,何能有效运转?这一情况在合资后有了彻底改变。当时组建了新的领导班子,OPC老板唐翔千任总经理,叶工与叶兆坤高工任副总,当时叶工还兼任总工程师。在人才这方面,OPC老板唐翔千与叶工的想法是一致的。“一开始唐老板就叮嘱我,生益电子员工工资一定要在东莞市是最高的,并反复强调这一点。”


1991年9月7日参加在大连召开的PCB价格协调会代表合影


与OPC合资后不到一年,产量、质量均有了一定提高,尤其是在产品质量方面。开始做OPC给的单,运到香港,经OPC检验经常不合格、退货。香港OPC没有袖手旁观,而是经常派主管,甚至品质部经理来东莞亲自指教、培训。在一定程度上这也为生益电子的品质打下了基础。


而生益电子品质扎实的功底也与一家客户有关。正是当时一家深圳客户,现已是全球著名企业—华为的严格要求影响了生益电子的品质要求。当时该企业质量经理对PCB入厂检验关把得十分严格。不仅要求功能合格。而且外观要美,不能有一点划伤。而表面划伤是PCB厂的一个通病,有人为问题,有设备问题,也有管理问题,看似简单,解决不易。


叶工与深圳这家客户交往过程中,也有过对质量问题的不同判断,但叶工清楚的知道客户满意才是最重要的,从自身找原因,用最大的忍耐和努力来满足客户要求。甚至采取特殊的措施,对该家客户的板由专人印绿油,过程与成品严格把关。通过一段时期努力,终于使该客户感到比较满意,也加深了双方感情。


“我觉得事物总是有两面性,“有所得,有所失”。上述看上去似乎太迁就客户,合格板判不合格,经济上受到一定损失。但是反过来说,一个新厂,正由于有些客户的挑剔,使每位员工、检验人员、技术与管理人员处处很小心,很谨慎,过程制作与控制均很严格,这样就锻炼了一支能严要求、高素质的员工队伍。“习惯成自然”,使产品制作质量上了一个档次。”


至1992年,生益电子虽然尚没有最终摆脱亏损的局面,但是可以说已走出了困境。月产量已由原来一个二千平米上升到四千米,员工队伍稳定,上下情绪和士气是不错的,这都是生益电子进一步发展的有利基础。


迎接机遇  实现自我价值


在生益电子工作的第五个年头,叶工离开了生益电子,俗话说,福祸相依,或许离开生益电子对叶工来说也许也不是坏事,而是一次发展自我的机遇,用叶工的话说是“只为退休前的若干年,再次体现自我!”


而与依利安达的缘分早年已注定。早在1986年叶工还在国有南京七三四厂印制板事业部任经理时,依利安达董事局主席苏章盛先生就通过黄学尧同事约见叶工,可惜叶工因抽不出空未能相见。缘分就是那么巧,一次巧合之下,叶工与苏先生在深圳香格里拉饭店见了面,见面交谈的十几分钟也成了日后改变叶工的人生旅途的契机。


虽说只是十多分钟,但苏先生对叶工个人还是十分关心和负责的,对叶工所要求的条件与顾虑问得很祥细,并且当即一一表态。当时叶工的头衔是依利安达中国投资有限公司PCB顾问兼中国事务副总裁。


据叶工回忆,依利安达三位创始人性格迥异,特长互补。“三十多年志同道合,风雨同舟,这是依利安达成功之根本。从三位打工者变成后来拥有五、六千员工的老板,资产庞大、实力雄厚,并在香港与新加坡上市的世界著名PCB大企业的老板,实属不易!”


 1993年上半年,叶工主要为依利安达在中国内地投资出谋划策。叶工当时推荐了几家中方合作伙伴,主要有北京十五所、南京七三四厂、上海无线电二十厂、成都七一九厂、绵阳七三O厂、重庆五一五厂。在不到两个月时间,叶工陪依利安达领导走访了国内不少PCB厂,包括一些地方企业。

 

在 1993年在寻找合资合作伙伴过程中,叶工开始思考中国PCB行业的发展现状与趋势。一次在与苏先生聊天时,叶工谈到了国内PCB市场前景,并认为国内PCB市场未来几年将大有作为。这个想法也得到了苏先生肯定。苏先生马上要求叶工兼管国内市场,立即组建依利安达中国市场部。就这样,叶工从1993年下半年开始便同时负责中国大陆市场的开拓,于是在叶工身上又多了一个头衔——依利安达中国PCB市场副总裁。



 为此,叶工在对PCB市场研究, 分析了许多数据之后,作了详细的分析,撰写了中国大陆PCB市场调查报告,呈报集团领导层,在内地积极策划组建依利安达中国市场部。


 然而,要想将思路变成行动,变成业绩,还得有个班底,首要的是组织落实。


 叶工调侃自己是个急性子,年轻时走楼梯总是一步二台阶。不到一个月时间,叶工便在深圳台湾花园租了间房开张了。当时只有3个人。人虽少,但团队很团结,很有朝气!


深圳市场部工作进展得很顺利,但没有想到1994年底在医院一次B超检查中,叶工却发现自己脾脏上长有肿瘤,而且有好几个。之后叶工做了手术。病情恢复后,1995年叶工及其团队在深圳市场部基础上又在上海筹建了办事处,在华东地区开拓市场与服务客户,以便南北呼应!


深圳、上海市场部从筹建到实际运作能那么快速有效,与香港依利安达苏、曾两位老板的全力支持和他们有效的工作方法分不开。香港老板非常讲究工作层次与责任,对叶工的信任度也很高,既然筹建与开拓由叶工负责,便放手让叶工干。


1995年4月上海展览会与美国NT公司总裁中原捷雄先生和李世豪先生合影(右一)


 “我原担心第一年是否会吃“鸭蛋”,未想到依靠自己的个人信誉、关系网络和朋友的帮忙,很荣幸当年就打入很有名气的深圳华为与上海贝尔,他们很快成了依利安达的主要客户!这样第一年就做了头二千万。当时国内订单价格相当好,老板们真的不敢相信利润会如此之高!”


重返南京   


在依利安达的时间,叶工表示既有付出,学到了不少东西,改变了不少观念。由于公司需要。1997年1月15日叶工离开广州,又重返南京。


重回南京,感慨万千!离开的这些年时间,叶工感到七三四厂变旧了,路变窄了,人变老了!昔日的同事大多已经退休,也有的五、六十岁已经去世,叶工深深感到我们这一代人经受的“创伤”实在太多了。但使叶工欣慰的是,老厂的人对他都很尊重,此情此景,令叶工时刻告诫自已:“千万不能忘乎所以”!


叶工深知摆在自已面前的任务是多么的艰巨!人的观念改变、体制、机制改变、市场开拓、规模生产、成本控制、质量保证,且最终必须在最短的时间内实现扭亏为盈。这些改变谈何容易啊!必须一步一个脚印往前走。


俗话说新官上任“三把火”。叶工的第一把火,差不多花了三个多月时间,帮干部们“洗脑”。改变原国有企业干部“扯皮、踢球、将军、顶牛”的歪八字工作作风,以及“只讲原因,不讲结果,互相推诿” 等恶习。


南京依利安达管理层与ISO9002审查组合影


开始有些干部不适应,但叶工明确告诉大家,“我不愿意听理由,我只想听完成任务的结果,以及完成任务过程中个人的自我价值表现。”对叶工的这套作风,后来慢慢厂里员工也就习惯了。实践证明,这样做效率和效益都有了很大提高!


叶工的第二把火,是改变员工作风,提高员工素质。当时,叶工采用的方法是培训教育, 采用的形式是晨读和专题讲座。开始上班后,全厂员工按班,或按职能部门,站队集合由主管宣读资料。这种军队集合整装的形式,对改变一上班赖赖散散,拖泥带水的作风非常有效,对整顿纪律也是非常有效。


而晨读资料是由叶工亲自编撰,一方面参考了之前同事编撰的有关全面优质管理教育资料,另外叶工还加入了如现场管理、成本管理、高效时间管理、绩效管理、企业文化、优秀员工等等内容。这样做看似有点搞形式,但实践证明效果很好。


对提高干部、员工素质大有好处, 主管宣读的内容都是要求大家贯彻执行的,公开一读也有利于通过大家监督干部来认真执行。另外,一般操作工人文化都不太高, 宣读对他们而言是很好的一种文化、知识、理念教育,持之以恒有利于学习型企业风气形成!


叶工的第三把火是抓制度改革和建设。当时主要抓了两项改革,一是劳动人事制度改革,二是分配制度改革。前者改革体现两条原则,即约束与鞭策相结合,奖励与惩罚相结合。分配制度改革主要强化考核力度,使员工收益与产量、质量目标挂钩。为了在上产量的过程中保证高的品质水平,将“ 质量否决”纳入分配制度。实践证明叶工的这两项改革是成功的。它充分调动了全厂干部员工的积极性!


1997年的365个日日夜夜,叶工及厂里的干部、员工付出了许多辛勤劳动!大家已经开始懂得个人的前途、利益与企业兴衰是息息相关的。叶工很高兴看到当时南京依利安达员工观念发生了很大转变。过去,订单不足谁也不过问,放假休息,个别人还高兴。但现在不同,当订单不足时,大家都很着急,市场部会自感压力很大。员工与企业已变成“命运与利益”的共同体。


经过多年变迁, 如今的依利安达已成为建滔集团旗下的线路板公司


南京依利安达开局是成功的,回顾过去,1997年是叶工下海第十个年头,一页已经翻过去了。对叶工而言,重返南京才是第一个年头,开局成功不等于一劳永逸.,任重而道远,前进的道路还很漫长。之后叶工也一直在前进的道路上,不畏艰辛,砥砺前行!只因叶工心中明白后面的任务还十分繁重而艰巨。


从1998年2月正式离开国营工厂开始,“弹指一挥间”,转眼已是三十年。三十年,在历史的长河中可说瞬间一刻。但是,对人的一生而言,却不算短暂。退休之后,叶工也一直并未停歇,仍然关心着行业发展,也行业发展尽自己的力量。


2007年7月,2007年电路板产业发展和企业管理论坛专题研讨会上叶工发表演讲


2014年3月16日,昆山印制电路板协会邀请PCB专家到昆组办技术讲座,叶工做经验介绍和管理讲解


“时至今日,我不能说在浩瀚的大海中游泳已到尽头,已获最终的胜利,但我可以自豪地说,我没有被大浪吞没。当初离开国有企业这个“母亲”的怀抱,“断了乳”,也摆脱了国有企业固有的习俗,投入到改革的大浪潮中,使我尝到了浪潮的清新与活力。“母亲”——国营工厂养育了我,社会锻炼了我的意志与毅力。而在千变万化的市场经济浪潮中,我个人的生存与发展之命运,完全操纵在自己手中,我已充分发挥自己的存在价值。”可以说,叶工的一生经历了许多风雨,遇到过不少矛盾与困难,有成功的喜悦,也有挫折的痛苦,有顺利,也有曲折。而他自己也自称“是一个老兵”。


“我非常热爱我们这个行业,也非常感谢培育、指教和帮助过我的许多老前辈、老同事与老朋友,没有他们也就没有我事业成功的今天。”同样,我们也谢谢您,叶工!用一辈子在为PCB做贡献!


后记:本文根据《印制电路资讯》——“风雨沧桑十年路”整理。叶工在此文章中也表示:“年代久远,有些回忆已日渐模糊,只能尽量整理一些从前在报刊杂志上发表过的纪实文章和资料,因是纪实,一定会暴露自我思想,不管是对,还是错。愿给业界朋友们一些启迪,错误之处希批评指正。


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