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上达电子开展企业全面风险管理培训课程

编辑: 谢万莉 2017-07-18

      2017年7月14日,由上达电子(深圳)股份有限公司主办的PCB企业全面风险管理公开课正式开讲。


GPCA/SPCA 副秘书长李帅致辞

    上达富总、钟教授,各位参会的企业领导,下午好,首先要感谢上达电子,有开放、分享的作风,愿意把他们公司内部的培训课程跟我们其他企业共享,也让我们有机会在一起交流企业管理方面的议题。谢谢上达!其实,我们看到之所以华南内资企业一直保持两位数以上的增长,一步步赶超外资企业,正是因为我们PCB企业有开放务实、包容、愿意分享和共同学习进步的文化和氛围,不断学习才能持续创新进步!我们最近也看到上达不断开拓,湖北工厂产能不断释放,还有最新的COF项目落户江苏,成长速度也是非常快的!

    今天选择的是企业风险管理的课程,这是一个大家都比较关心的问题,因为现在行业面临的风险多种多样,我们企业从几百万成长到几个亿、几十个亿不容易,要基业长青,需要做好各个方面的风险管控和预防,全面风险管控正当其时,这是维护企业成长的一道防线,是非常值得去关注、去了解、去实施的。今天的培训只是开题,后面还有十几堂针对性的课程也会看看是否可以开放、有多少企业愿意参与。

    最后期待我们的PCB企业在相互交流的过程中碰撞出更多火花,也请更多的PCB企业跟我们协会联系,把更多的企业培训的课程分享给行业,让华南整体行业受益,让华南企业更好地成长壮大!我们经常听到、也看到了内资企业的雄心壮志,我也相信,我们企业一定能超越,真正成为产业强国!

 

    本次培训以“先把一切‘变’成最好的安排,预控风险,步步为‘赢’”为主题,以华为风险管理为案例,主办方力邀清华大学专家莅临讲解、帮助PCB企业负责人建立风险管理系统。清华大学风险管理总裁班客座教授钟林首先为与会嘉宾进行《企业全面风险管理培训》。


清华大学风险管理总裁班客座教授钟林
 


上达电子(深圳)股份有限公司风险管理服务方案

一、建立全面风险管理体系
    1、建立以上达电子首席风险官(兼职)为核心,每个部门设立风险管理师(兼职),成立风险管理委员会;
    2、建立全面风险管理文化——先把一切“变”成最好的安排,预控风险,步步为“赢”;建立企业全面风险管理规章制度;建立相关风险管理档案等。

二、产品质量和货款风险管理体系
    根据上达电子企业实际情况,对合同、采购单、送货单、对账单重新制定,使客户公司与上游客户在交易中,由原来的弱势地位转为主动优势地位,使不平等约定依法转化为平等约定。

三、安全生产风险管理体系
    根据上达电子企业实际情况,对公司员工进行培训,加大安全生产监督,提高员工的安全生产责任意识,使员工在生产过程中,无安全生产事故发生。

四、商业舞弊风险管理体系
    根据上达电子企业实际情况,对公司员工(重要部门)的个人身份信息、教育经历、职业经历、犯罪记录、利益冲突以及其他信息进行第三方监督。建立起本公司从业人员信用风险管理平台。

五、对上达电子相关人员进行全员风险管理培训
  (1)公司主管中级骨干;
  (2)各部门风险管理员;
  (3)公司业务部门业务员、财务管理人员;
  (4)公司高管;

六、公司团队健康风险管理
    由深圳医师协会预防专家,针对公司团队每个人具体情况,制定健康风险管理方案,确保团队成员身体健康。

七、检查和监督
   (1)定期进行风险评估,对公司的全面风险管理项目定期进行风险评估,分析、总结、处理好各项风险点,确保公司全年无风险运营;
   (2)每季度及年终对公司各项规章制度的执行进行检查评比。


上达电子副总裁  富强
 
    最后,上达电子副总裁富强致辞感谢大家参加,此次培训到此结束!
 

    面对复杂多变的市场环境,如何识别企业在生产运营中存在的风险,预先做好风控措施,避免经济损失,是每一个管理者都需要面对的问题和挑战。PCB企业的工序多、流程长、供应链繁杂,在产品质量、人力资源、财税、货款催收、安全生产等环节经常出现问题,做好关键点的防控,提高员工风险意识,才能为企业发展保驾护航。心系企业,GPCA/SPCA一直在路上!

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