四、成就仪器市场

　　应该注意什么、怎么做，才能永葆市场的长盛不衰?经过认真总结经验，正业提倡要主抓四个“专业”一一专业制造、专业销售、专业服务、专业管理。一是专业制造：专业制造是企业精品的源泉。在企业制造规划中，不能“眉毛胡子一把抓”，必须集中精力、重点击破，专业搞好精密仪器的生产，精细加工，才能求得真正的精品面世。

　　二是专业销售：专业销售决定着企业的市场导向。企业要做大做强，一定要做好专业销售的导向作用，市场的销售应该全方位扩展，利用专业的眼光，坚持“软硬市场两手抓、两手都要硬”!

　　三是专业服务：不同的企业，相似的产品，相同的价格，那么企业之间的竞争优势和突破点在哪里?优质服务就是最大的资源。精密仪器能够成功地推向市场，依靠的就是优于国外的服务，这是他们克敌制胜的重要法宝。

　　四是专业管理：同样的管理理念，同样的科学技术，目样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用，而这个主体就是员工。企业员工对业务上的成果和企业的目标的达成的影响是非常之大的。正业通过学习“亮剑精神”来贯彻精细化管理，提高员工的技术水平、思想素质及精神状态，使企业在激烈的商战中永葆生机。

　　“正业人需要专业、正业产品需要专业、正业的市场需要专业、正业的管理需要专业，让正业在专业的道路上奋发努力，创建国产精密仪器的研发和生产平台，为客户提供更好的产品和服务。”公司总经理徐地华字字铿锵的话语，昭示着正业电子将拥有一个更加美好的明天。